Selamat datang 👋
Aplikasi ini membantu menilai kelayakan finansial layanan laboratorium swasta — dari pertanyaan “berapa tes per bulan agar tidak rugi?” sampai “apakah investasi alat ini layak selama umurnya?”.
Semua angka bisa Anda ubah. Grafik dan interpretasi menyesuaikan otomatis.
Alur analisis kelayakan layanan baru
Ikuti urutan ini saat menyusun usulan ke pemilik/investor lab.
Empat ukuran kelayakan investasi
| Ukuran | Satuan | Menjawab pertanyaan | Kriteria layak |
|---|---|---|---|
| Payback Period | Tahun | Berapa lama modal kembali? | Lebih pendek dari target / umur alat |
| Net Present Value (NPV) | Rupiah | Berapa nilai tambah bersih dalam uang hari ini? | NPV > 0 |
| Internal Rate of Return (IRR) | Persen | Berapa imbal hasil investasi? | IRR > WACC / hurdle rate |
| Modified IRR (MIRR) | Persen | Berapa imbal hasil yang realistis? | MIRR > WACC |
| Profitability Index (PI) | Kali | Berapa nilai per Rp1 investasi? | PI > 1 |
CVP vs Capital Budgeting
| Analisis CVP | Capital Budgeting | |
|---|---|---|
| Periode | Per bulan / tahun | Seluruh umur alat |
| Pertanyaan | Volume minimal agar tidak rugi | Apakah investasi menambah nilai |
| Nilai waktu uang | Tidak | Ya (diskonto) |
| Hasil utama | BEP, MOS, DOL | NPV, IRR, MIRR, Payback |
Struktur tarif satu tes
Tarif dibagi menjadi biaya variabel dan marjin kontribusi; marjin kontribusi menutup biaya tetap, sisanya laba.
Contoh kasus yang tersedia
Analisis Biaya–Volume–Laba (CVP) per bulan
Isi tarif, biaya variabel per tes, dan biaya tetap per bulan. Aplikasi menghitung titik impas (BEP), margin keamanan (MOS), dan menggambar empat grafik.
① Identitas & tarif
② Biaya variabel per tes
③ Biaya tetap per bulan
④ Volume
Hasil
Interpretasi
Grafik 1 · Grafik BEP (titik impas)
Biaya tetap di bagian bawah. Perpotongan garis pendapatan dan total biaya = BEP. Area merah = rugi, hijau = laba.
Grafik 2 · Grafik CVP (marjin kontribusi, margin of safety, biaya variabel)
Biaya variabel di bagian bawah. Celah antara pendapatan dan biaya variabel = marjin kontribusi, yang terbagi menjadi biaya tetap dan laba.
Grafik 3 · Laba per unit dan biaya per unit (BT + BV)
Biaya per tes turun saat volume naik karena biaya tetap terbagi ke lebih banyak tes. Kurva memotong garis tarif di BEP.
Grafik 4 · Grafik laba–volume (P/V)
Komposisi biaya variabel per tes
Komposisi biaya tetap per bulan
Struktur tarif per tes pada volume saat ini
Tabel simulasi volume
Capital Budgeting (kelayakan investasi selama umur alat)
Arus kas tahunan dihitung dari asumsi operasional. Tombol di bawah bisa mengambil tarif, biaya, dan volume dari menu CVP.
① Investasi
② Operasional tahun pertama
③ Pertumbuhan & pajak
④ Biaya modal
Hasil
Interpretasi
Arus kas tahunan & kumulatif (payback)
Profil NPV (NPV pada berbagai tingkat diskonto)
Titik kurva memotong garis nol = IRR. Garis putus-putus = tingkat diskonto yang Anda pakai.
Analisis sensitivitas (diagram tornado ±20%)
Perubahan NPV bila satu asumsi naik/turun 20% sementara asumsi lain tetap. Batang terpanjang = asumsi paling berisiko.
Skenario pesimis – moderat – optimis
Tabel arus kas
WACC — biaya modal rata-rata tertimbang
WACC adalah imbal hasil minimum yang harus dicapai investasi agar pemilik modal dan bank “terbayar”. Hasilnya bisa langsung dipakai sebagai tingkat diskonto di menu Capital Budgeting.
① Struktur modal
② Biaya utang
③ Biaya ekuitas
④ Premi risiko proyek
Hasil
Komposisi modal
Perbandingan biaya modal
Interpretasi
Rumus
| E | Modal sendiri (ekuitas) | D | Utang berbunga |
| V | E + D | T | Tarif pajak penghasilan |
| Ke | Biaya ekuitas | Kd | Bunga pinjaman |
| Rf | Suku bunga bebas risiko (yield SBN 10 th) | β | Beta risiko usaha |
Angka bawaan (Rf, β, MRP, bunga) hanya contoh. Perbarui dengan yield SBN terbaru dan penawaran bunga bank Anda.
Contoh kasus penganggaran layanan lab swasta
Enam contoh dengan asumsi ilustratif. Tekan Muat ke CVP atau Muat ke Capital Budgeting untuk menganalisis dan mengubah angkanya.
Angka hanya ilustrasi untuk belajar. Gunakan penawaran vendor, tarif, dan volume nyata lab Anda.
Perbandingan semua kasus
Rasio cakupan volume (proyeksi ÷ BEP)
> 1 berarti volume proyeksi melampaui titik impas.
NPV tiap kasus
Diagram keputusan investasi layanan baru
Membaca Margin of Safety
| MOS | Status | Makna |
|---|---|---|
| < 0% | Rugi | Volume di bawah BEP |
| 0–10% | Sangat rawan | Turun sedikit langsung rugi |
| 10–20% | Waspada | Perlu strategi volume |
| 20–40% | Cukup aman | Bantalan memadai |
| > 40% | Aman | Tahan penurunan volume |
Membaca hasil Capital Budgeting
| Kondisi | Keputusan |
|---|---|
| NPV > 0, IRR & MIRR > WACC, payback < target | Layak |
| NPV > 0 tetapi payback > target | Layak, risiko likuiditas |
| NPV ≈ 0 (±5% investasi) | Marginal — uji skenario |
| NPV < 0 | Tidak layak dengan asumsi ini |
Beli sendiri (CAPEX) vs KSO / reagent rental (OPEX)
| Aspek | Beli sendiri | KSO / reagent rental |
|---|---|---|
| Investasi awal | Besar | Kecil / nol |
| Biaya variabel per tes | Lebih murah | Lebih mahal (alat “dibayar” lewat reagen) |
| Biaya tetap | Penyusutan + servis | Kecil; sering ada pembelian minimum |
| BEP | Lebih tinggi | Lebih rendah |
| Risiko teknologi usang | Ditanggung lab | Ditanggung vendor |
| Cocok untuk | Volume besar & stabil | Volume kecil/belum pasti, layanan baru |
| Cara membandingkan | Hitung NPV total biaya kedua opsi pada periode sama → pilih yang terendah | |
Strategi bila volume di bawah BEP
Negosiasi harga kit, batching, pilih ukuran kit sesuai volume agar tidak kedaluwarsa.
Bandingkan dengan tarif pesaing; gunakan tarif minimum dari menu CVP sebagai batas bawah.
Tambahkan tes lain pada alat yang sama sehingga biaya tetap terbagi.
Kerja sama rujukan dengan klinik, RS, lab lain; edukasi klinisi; paket pemeriksaan.
KSO/reagent rental untuk menekan biaya tetap pada layanan baru.
Rujuk keluar dulu sampai volume terbukti cukup, lalu evaluasi ulang.